Ciencias Económicas

En búsqueda de tratamientos para la gestión eficiente empresarial local y de comercio exterior. Proceso para dar oxígeno para la subsistencia empresarial



Lic. Rodrigo Cinca
Director Licenciatura en Comercio Internacional



Lic. Rodrigo Cinca
Director Licenciatura en Comercio Internacional

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Con el auspicio de

 

Objetivos:

Capacitar a quienes desean ser parte una nueva gestión empresarial.

Otorgar herramientas para una nueva gestión en el comercio local y exterior

Mostrar modelos para la toma de decisión eficiente, mejorar  resultados y rendimientos en el marco actual.

Otorgar  metodología  de planificación para adaptar la gestión  al nuevo contexto.

Ofrecer mecanismos para organizar, dirigir y decidir sobre la actividad, combinada con la gestión de recursos humanos, físicos y financieros para dar un tratamiento específico  a la problemática de la  empresa en el marco actual

Aportar cimientos para la sustentabilidad de la estructura Empresarial en el contexto actual.

 

  • Programa

    MODULO 1-  RECONOCIMIENTO DE MARCO ACTUAL

    1.1-MARCO SOCIO ECONÓMICO

    Situación actual. Marco pre y post Pandemia.

    Formas tradicionales empresarial. Cambios en relaciones comerciales, laborales

    Limitaciones en comercio

     

    MODULO 2-  RECONOCIMIENTO DE LA SALUD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

    2.1-     RELEVAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

    Reconocimiento de la información para la toma de decisión eficiente y la planificación.

     

    Interrogantes a tratar:

     

    ¿La empresa tiene la información necesaria para tomar decisiones?

    ¿Cómo obtener información rápida y eficiente? Información concentrada versus información dispersa.

    ¿Cómo interpretar la información?

     

    2.2- Determinación y análisis de los ejes vitales de toda empresa

    Determinación de los ejes vitales de la organización en el contexto actual.

    Análisis de los ejes vitales de toda organización.

    Reconocimiento de la empresa.

     

    Interrogantes a tratar:

     

    ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

    ¿Cuáles son las variables a potenciar y cuáles  modificar?

    ¿Cómo lograra lo deseado?

     

     

    MÓDULO 3- COSTOS DEL COMERCIO EXTERIOR

    Nociones de INCOTERMS. Cálculo de costo de exportación. Ejercicio de simulación.

     

    Interrogantes:

    ¿Qué responsabilidades y gastos incluye para el exportador cada INCOTERM?

    ¿Cuáles costos deben incluirse en una operación?

    De ellos, ¿cuáles dependen del valor de la operación y cómo deben incorporarse al cálculo?

     

    MÓDULO 4- SUJETOS, DOCUMENTOS Y ESTUDIOS

    Se pretende abordar los requisitos y trámites necesarios para que los interesados puedan alcanzar la calificación de exportadores, así como la documentación básica que deberán generar y gestionar.

     

    Interrogantes

    ¿Es necesario ser exportador desde el nacimiento mismo de un proyecto empresarial?

    ¿Cómo puede la experiencia el mercado local enriquecer el proyecto de exportación?

    ¿Qué datos deben contener los documentos emitidos?

    ¿Cuáles son los organismos a los que deben solicitarse los documentos que el empresario no genera?

    ¿Cuáles de esos organismos u otros pueden aportar asistencia en la búsqueda y selección de mercados externos?, ¿de qué manera?

     

    MODULO 5- COSTOS Y  TOMA DE DECISIÓN. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN.

    Costos para la toma de decisión empresarial. Cómo determinar una correcta estructura de costos.

     

    Importancia de los costos en la toma  de decisiones.

     

    Costos Para:

    • Fijar de Precios.
    • Minimizar de costos en pos de la rentabilidad y resultados deseados.
    • Determinación de costos improductivos

     

    Modelo para tomar de decisión correctas.

    Decisiones para obtener resultados y rendimientos esperados.

     

    Interrogantes:

    ¿Cuáles son los verdaderos costos a analizar?

    ¿Cómo adaptar la estructura de costos al marco actual?

    ¿Cuáles son los mecanismos para tomar decisiones eficientes?

    ¿Cómo detectar las mejores decisiones para obtener resultados y rendimientos esperados?

     

    MÓDULO 6- ANÁLISIS  Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

    POSIBLES TRATAMIENTOS PARA LA SUSTENTABILIDAD

    6.1-     INDICADORES HACIA LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.

    Análisis la situación real y actual de la empresa. Estructura empresarial en relación a la actividad.

     

    Indicadores de la Salud Económica - Financiera de la empresa.

     

    Indicadores de eficiencia

    ¿Cuál es la rentabilidad de la empresa, la del rubro y deseada?, ¿cómo lograrla?

    Análisis por unidad de negocio, política estratégica, Rubro y Actividad empresarial.

     

    Indicadores de endeudamiento.

    ¿Hasta cuanto se puede endeudar la empresa?

    ¿Cómo financiar la actividad?

    ¿Cuál es la mejor combinación de capitales?

     

    6.2-     DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN DE LAS VARIABLES ECONÓMICA Y FINANCIERA

    ¿Cómo diagnosticar la salud empresarial?      

    Mecanismos para evaluar y dar posibles tratamientos.

     

     

    Interrogantes:

    Situación  pre  y post pandemia ¿qué cambió?,  ¿qué puede cambiar?, ¿cómo modificarlo?

    ¿Hacia dónde quiere dirigirse la empresa?

    ¿Cómo lograrlo? ¿Qué recursos necesita para lograrlo?

    ¿Cuáles son los posibles cursos de acción y tratamientos posibles?

     

    CLÍNICA Y DEBATE

     

    CONSULTAS DE PROBLEMÁTICAS PLANTEADA

     

    Sobre la base de la problemática real que cada participante podrá llevar al Taller y   trabajada en el mismo se abrirá el debate de las distintas alternativas propuestas y se podrá acceder a consultas sobre ellas.

  • Cronograma

    Viernes de 18:00 a 22:00 hs. y sábados de 9:00 a 13:00 hs.

     

    Octubre

    2

    3

    16

    17

    30

    31

    Noviembre

    6

    7

    20

     

     

     

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