Destinatarios:

Directivos, mandos medios, responsables de equipos, profesionales de recursos humanos, consultores, emprendedores, docentes, investigadores y personas interesadas en la gestión de organizaciones, equipos y proyectos en contextos de virtualidad e inteligencia artificial.

Enfoque general:

La actividad propone analizar los principales cambios que la virtualidad y la inteligencia artificial introducen en las organizaciones contemporáneas. Se abordarán nuevas formas de liderazgo, comunicación, coordinación, trabajo en equipo y toma de decisiones en entornos digitales, híbridos y distribuidos. El propósito es brindar herramientas conceptuales y prácticas para comprender y conducir organizaciones más flexibles, inteligentes y colaborativas.

Objetivos:

1. Comprender el impacto de la virtualidad y la inteligencia artificial en las organizaciones actuales.
2. Reconocer nuevas modalidades de liderazgo, comunicación y coordinación en equipos virtuales o híbridos.
3. Identificar oportunidades, riesgos y desafíos del uso de IA en procesos organizacionales.
4. Incorporar criterios para liderar equipos con eficiencia, sentido humano y orientación estratégica.

Resultados de aprendizaje:

Identificar las características principales de las organizaciones virtuales.

Diferenciar modelos organizacionales presencial, híbridos, distribuidos y virtuales.

Analizar el impacto de la inteligencia artificial en la productividad, la comunicación y la toma de decisiones.

Reconocer competencias claves para liderar equipos virtuales.

Evaluar oportunidades y riesgos del uso de IA en Organizaciones.

Proponer mejoras básicas en procesos de trabajo mediante herramientas digitales e inteligencia artificial. 

Contenidos desarrollados:

1. Transformación digital y organizaciones virtuales
2. De la organización presencial a la organización híbrida y virtual.
3. Nuevas formas de trabajo, coordinación y autoridad.
4. Liderazgo en entornos virtuales
5. Gestión de equipos distribuidos.
6. Confianza, autonomía, comunicación y gestión por objetivos.
7. Inteligencia artificial aplicada a la organización
8. IA generativa, automatización y asistencia cognitiva.
9. Productividad, gestión del conocimiento y toma de decisiones.
10. Herramientas y procesos digitales
11. Plataformas colaborativas.
12. Comunicación sincrónica y asincrónica.
13. Uso estratégico de asistentes de IA.
14. Riesgos y desafíos
15. Sobrecarga digital, privacidad, sesgos y seguridad de datos.
16. Responsabilidad humana en organizaciones asistidas por IA.
17. Hacia organizaciones inteligentes
18. Aprendizaje continuo, innovación y adaptación.
19. La virtualidad como oportunidad para rediseñar organizaciones más ágiles y humanas.

Responsable de la actividad:

Federico González
Lic. en Psicología (UBA)
Director Maestría en Psicología Organizacional (UAI)
Director Diplomatura en IA y Educación (UAI)
Director Diplomatura en Tecnología e IA aplicada a Empresas
Investigador científico (UBA)

Carrera: Maestría en Psicología Organizacional

Contacto: uai.extension@uai.edu.ar

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