Enfoque general:
El Curso de Gestión de Costos para Emprendedores está diseñado para brindar herramientas prácticas y conocimientos clave que permitan a los emprendedores tomar decisiones informadas, identificar áreas de mejora y optimizar el uso de recursos en sus negocios. Este programa combina teoría básica con casos prácticos adaptados a las necesidades y realidades de los emprendedores, facilitando la comprensión y aplicación inmediata de los conceptos en sus proyectos.

Contenidos:

ENCUENTRO 1 (2 horas – virtual sincrónico)

A- Introducción: Presentación del taller. Elementos para la organización del emprendimiento: el objetivo del emprendimiento, los productos, los clientes, los recursos, las actividades. El concepto de costos. Diferentes costos para diferentes finalidades. ¿Qué es y para qué sirve la gestión de costos? Presentación del caso ejemplo para resolver durante los encuentros

B- Procedimiento propuesto para generar y analizar la información de costos del emprendimiento (primera parte); resolviendo el caso ejemplo:

1. Definir el período de análisis de la información de costos
2. Identificar los productos (bienes o servicios) y sus unidades de costeo
3. Analizar el proceso y las formas de producción del emprendimiento

 C- Actividad práctica 1: Planteo de aplicación de los puntos 1 al 3

ENCUENTRO 2 (2 horas – virtual sincrónico o presencial)
Revisión de la actividad práctica 1

ENCUENTRO 3 (2 horas – virtual sincrónico)

A- Procedimiento propuesto para generar y analizar la información de costos del emprendimiento (segunda parte); resolviendo el caso ejemplo:

4. Identificar los factores productivos, requeridos para la elaboración de los productos (bienes o servicios), y clasificar sus costos.
5. Modelos de costeo y sistemas de costos. Sugerencias para emprendimientos
6. Determinar los costos variables, de vinculación directa e indirecta al producto (bien o servicio), para definir su costo por unidad.

B- Actividad práctica 2: Planteo de aplicación de los puntos 4 al 6

ENCUENTRO 4 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 2

ENCUENTRO 5 (2 horas - virtual)

A- Procedimiento propuesto para generar y analizar la información de costos del emprendimiento (tercera parte); resolviendo el caso ejemplo:

7. Determinar los costos fijos del emprendimiento, y de vinculación directa e indirecta a los productos
8. Segregar los costos de capacidad ociosa

 B- Actividad práctica 3: Planteo de aplicación de los puntos 7 y 8

ENCUENTRO 6 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 3

ENCUENTRO 7 (2 horas - virtual)

A- Procedimiento propuesto para generar y analizar la información de costos del emprendimiento (cuarta parte); resolviendo el caso ejemplo:

9. Planificar ventas, costos y resultados

B- Actividad práctica 4: Planteo de aplicación de los puntos 9

ENCUENTRO 8 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 4

 ENCUENTRO 9 (2 horas - virtual)

A- Análisis de costos para la toma de decisiones:

10. Decisiones sobre productos, cantidades y precios

B- Actividad práctica 5: Planteo de aplicación del punto 10

ENCUENTRO 10 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 5

ENCUENTRO 11 (2 horas - virtual)

A- Análisis de costos para la toma de decisiones

11. Decisiones sobre calidad, capacidad y procesos

B- Actividad práctica 6: Planteo de aplicación del punto 11

ENCUENTRO 12 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 6

ENCUENTRO 13 (2 horas - virtual)

A- Análisis de costos para la toma de decisiones

12. Otros tipos de decisiones (inventarios, localización de instalaciones, etc.)

B- Actividad práctica 7: Planteo de aplicación del punto 12

ENCUENTRO 14 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 7

ENCUENTRO 15 (2 horas - virtual)

A- Control de costos

13. Análisis de desvíos en costos

14. Estrategias de reducción de costos

B- Actividad práctica 8: Planteo de aplicación de los puntos 13 y 14

ENCUENTRO 16 (2 horas – presencial)
Revisión de la actividad práctica 8 y conclusiones del taller