Beneficios:

• Incorporación de herramientas profesionales para el planeamiento y evaluación de proyectos.
• Mejora en la calidad de la toma de decisiones estratégicas.
• Visión integral del negocio y de la generación de valor.
• Aplicabilidad inmediata en contextos organizacionales y emprendedores.
• Certificación universitaria UAI en Planeamiento y Evaluación de Proyectos.

Objetivo general:
Desarrollar competencias para planificar, diseñar y evaluar proyectos de inversión y de negocio, utilizando herramientas estratégicas, económicas y financieras que permitan fundamentar decisiones organizacionales sostenibles.

Objetivos específicos:

• Comprender el planeamiento como proceso clave de la gestión organizacional.
• Analizar el negocio, el mercado y las políticas empresariales desde una perspectiva estratégica.
• Identificar factores críticos de éxito y fuentes de generación de valor.
• Aplicar herramientas de administración y asignación de recursos.
• Diseñar y evaluar proyectos de inversión considerando aspectos legales, técnicos, económicos y financieros.
• Analizar la factibilidad y el riesgo de los proyectos en distintos contextos.

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

• Analizar integralmente un negocio y su entorno.
• Diseñar estrategias y políticas empresariales coherentes con los objetivos organizacionales.
• Administrar recursos desde una perspectiva estratégica y de valor.
• Formular proyectos de inversión considerando múltiples dimensiones.
• Evaluar la factibilidad económica y financiera de proyectos.
• Fundamentar decisiones de inversión y gestión con criterios técnicos y estratégicos.

Resultados esperados:

• Comprensión del planeamiento como proceso estratégico: dominio del rol del planeamiento en la gestión organizacional, entendiendo su importancia para la toma de decisiones racionales, coherentes y sostenibles
• Análisis integral del negocio y su entorno: capacidad para evaluar organizaciones desde una perspectiva sistémica, considerando variables del mercado, el contexto competitivo, las políticas empresariales y los factores externos que influyen en la viabilidad de los proyectos
• Identificación de factores críticos de éxito y generación de valor: conocimiento para detectar oportunidades, riesgos y elementos clave que impactan en el desempeño de un proyecto o negocio
• Diseño de estrategias y políticas empresariales: habilidad para formular lineamientos estratégicos alineados con los objetivos organizacionales, integrando dimensiones comerciales, operativas y financieras
• Gestión y asignación eficiente de recursos: comprensión de herramientas para la administración de recursos económicos, financieros y humanos, orientadas a maximizar la eficiencia y el valor generado
• Formulación de proyectos de inversión: capacidad para estructurar proyectos considerando aspectos técnicos, legales, organizacionales y de mercado, desarrollando propuestas consistentes y viables.
• Evaluación económica y financiera de proyectos: dominio de herramientas y criterios para analizar la rentabilidad, el flujo de fondos, los costos y beneficios, y otros indicadores clave para la toma de decisiones.
• Análisis de factibilidad y riesgo: habilidad para evaluar la viabilidad de proyectos en distintos escenarios, considerando incertidumbre, riesgos y sensibilidad de las variables críticas.
• Toma de decisiones fundamentadas: capacidad para sustentar decisiones de inversión y gestión en base a análisis técnicos, económicos y estratégicos.
• Visión sistémica e integrada de los proyectos: desarrollo de una perspectiva que articule las distintas dimensiones del proyecto (estratégica, comercial, operativa, financiera y humana), mejorando la calidad y consistencia de las decisiones organizacionales.