Tipo de Curso: Arancelado
Duración: 10 horas.
Modalidad: Presencial
Diseño de KPI (Key Performance Indicators) para las Decisiones Gerenciales.
Días y horarios de cursada:
Del 04 al 18 de agosto de 2026.
Martes de 17.00 a 20.00 Hs.
Dirigido a: Mandos medios y gerenciales de empresas comerciales e industriales.
(*) Como requisito general, los participantes deberán contar con estudios secundarios completos o encontrarse cursando los últimos años del nivel medio, garantizando así que dispongan de la formación básica necesaria para sostener procesos de aprendizaje en el marco de la educación continua universitaria, que requieren autonomía, reflexión crítica y aplicación práctica de los contenidos.
Contacto: uai.extension@uai.edu.ar
Escribinos por WhatsApp:
+54 9 11 5594-9903
Si presentas alguna pérdida o disminución de la audición, te invitamos a descargar TESCUCHO (IOS) o Voice Aloud Reader (Android), aplicaciones que realizan una rápida conversión de la señal sonora del habla en texto fácilmente legible a una distancia de 2 metros, facilitando la comunicación en sociedad de forma integral y diversa.
Externos:
Matrícula: $30.000.-
+ 1 pago de $148.000.-
Comunidad UAI*/ADEEPRA/VANEDUC:
Matrícula: $30.000.-
+ 1 pago de $115.000.-
Club La nación / Clarín 365**:
Matrícula: $30.000.-
+ 1 pago de: $118.400.-
Beneficio por convenios corporativos
Los miembros y familiares directos de empresas con convenio vigente con la Universidad Abierta Interamericana (UAI) acceden a un 20 % de descuento sobre el arancel externo de las propuestas formativas.
Este beneficio no es acumulable con otras promociones, becas o descuentos.
Consulte el listado de convenios corporativos vigentes en:
https://uai.edu.ar/extensión/becas/lista-convenios-de-beneficios-corporativos/
(*) Alumnos, graduados, y/o familiares directos.
(**) Suscriptores y/o familiares directos de los titulares de las credenciales.
Beneficios:
• Incorporación de herramientas prácticas para la elaboración y análisis de tablero de control
• Fortalecimiento de competencias clave para la gestión eficiente de los KPIs.
Objetivos:
• Conocer las herramientas para el diseño de un Tablero de Control.
• Aprender a definir las áreas clave de un Tablero de Control.
• Generar KPI (indicadores clave) para las decisiones gerenciales.
El participante tendrá la habilidad de:
• Definir las áreas clave y los KPI de un Tablero de Control.
• Analizar indicadores económicos y financieros utilizados en la gestión empresaria.
Resultados esperados:
• Comprender el concepto de tablero de control y su importancia en la gestión financiera.
• Identificar y clasificar correctamente los KPIs.
Enfoque general:
Este curso intensivo está diseñado para introducirte de manera simple, práctica y efectiva en el mundo de las finanzas como toma de decisiones en el armado de un tablero de control.
Vas a adquirir las herramientas esenciales para dar tu primer paso en definir las áreas clave de un Tablero de Control.
Contenidos:
El proceso de control
El control de gestión.
Indicadores de gestión.
El proceso decisorio.
Información interna y externa.
Información económca
Indicadores de rentabilidad.
Punto de equilibrio empresario.
Presupuesto económico.
Índices de rotación.
Informática financiera
Capital de trabajo.
Liquidez y endeudamiento.
Capital inmovilizado.
Presupuesto financiero.
Información comercial
Análisis de contribución marginal.
Portafolio de productos.
Crecimiento del mercado.
Participación de mercado.
Información operacional
Uso de horas trabajadas.
Utilización de capacidad instalada.
Productividad de planta.
Aprovechamiento de capacidad.
Información externa
Escenarios.
Oportunidades y amenazas.
Demanda y posicionamiento de marca.
Competencia.
Canal de distribución.
El tablero de comando
Objetivos del TC.
Metodología del TC.
Áreas clave del TC.
Indicadores clave del TC.
Tipos genéricos de tablero de comando
El Tablero de Comando Operativo.
El Tablero de Comando Directivo.
El Tablero de Comando Estratégico.
El Tablero de Comando Integral.
Tableros de comando de empresas argentinas y extranjeras.
Calendario de encuentro:
Martes 4/8/26 de 17 a 20 Hs.
Martes 11/8/26 de 17 a 20 Hs.
Martes 18/8/26 de 17 a 21 Hs.
Metodología: Clases teóricas y practicas.
A cargo de:
Marcelo Dreyfus. MBA – LA.
Magister en Dirección de Empres - UP. Lic. en Administración - UADE. Profesor Adjunto Regular de Estadística – FCE - UBA. Profesor Titular de MATEMÁTICA – FCE – UAI. Profesor Adjunto de Gestión de Costos – FCE - UCES. Capacitador independiente.
