Enfoque general:
Las empresas poseen en el espacio de sus niveles de conducción una lógica común a todos los ámbitos de interacción humana: la discusión en torno a rumbos a seguir, intereses a conciliar, recursos a distribuir, presiones y disputas de poder… Un terreno propio de lo que habitualmente llamamos la “actividad política”, que requiere del desarrollo de habilidades conceptuales y prácticas que muchas veces se dejan de lado aunque impactan significativamente los resultados.

El presente programa tiene por finalidad trabajar sobre esas habilidades, brindando a los participantes las herramientas de gestión para edificar una gobernanza sólida de sus organizaciones y la construcción de vínculos productivos con sus públicos internos y externos.

Contenidos:

Encuentro introdutorio: “La política como elemento de la gestión corporativa”.
• ¿Qué significa la “política” en el plano de la actividad empresarial?
• La problemática de la gobernanza corporativa.
• Conflictos de intereses en niveles gerenciales y directivos.
• Grupos de presión internos e internos.
• Las habilidades requeridas.
Encuentro sincrónico. Duración: dos horas

Módulo 1. Política y poder en las organizaciones.
La organización como ente político: gerencia y alta dirección. La gestión y la construcción de poder. Coaliciones internas: el poder de los líderes subculturales. Disputa de recursos, prioridades y consistencia estratégica.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 2. Coaliciones y grupos de poder.
Las coaliciones como emergente de la cultura organizacional. Evolución de la cultura. Núcleos centrales y secundario. Alianzas formales e informales. Redes de influencia y potencialidad de conflicto. Redes políticas y transformación cultural.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 3. Conflicto y negociación.
El conflicto como naturaleza organizacional. Diferentes tipos de conflictos: diagnóstico y abordajes. Modelos colaborativos y modelos de confrontación. La negociación como modelo de abordaje de conflictos. Fluctuaciones del proceso y conciliación.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 4. Gestión de procesos de cambio.
Naturaleza de los procesos de cambio organizacional. Orden político y orden estratégico. Abordaje de la dimensión cultural. Resistencias políticas y resistencias sociales. Instrumentos de gestión y operación política.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 5. Manejo de situaciones de crisis.
De los quiebres cotidianos a las situaciones de crisis. Causas y efectos: diagnóstico y evaluación de impacto. Crisis intra organizacionales y recomposición del “producto institucional”. Situaciones de crisis con impacto externos: acciones sobre los stakeholders.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 6. Medios de comunicación e imagén pública.
Imagen pública de la organización: factores influyentes. Desafíos para las relaciones institucionales. Imagen y opinión pública. Medios de comunicación. Ciudadanía empresaria en el mundo digital.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 7. Alianzas y grupos de presión.
El marco político del ecosistema empresario: fuerzas cooperativas y fuerzas competitivas. Potencialidad de alianzas: factores transaccionales y espacios de conciliación. Mecanismos de acuerdos. Grupos de presión externos.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Módulo 8. Liderazgo Político.
Características del liderazgo corporativo. Mecanismos de influencia. Desarrollo de equipos de alto desempeño para la alta dirección. Liderazgos mediáticos y factores de proximidad. Marca personal.
Encuentro asincrónico Duración: cuatro horas

Mesas de Diálogo
Durante el desarrollo del programa se desarrollarán en forma sincrónica tres encuentros de intercambio de experiencias con dirigentes políticos, gremiales empresarios y sindicales.