Beneficios:
• Fundamentación teórica de las mejores prácticas.
• Enfoque teórico práctico.
• Aplicacion en casos reales.

Objetivos:

• Vincular la estrategia con la evaluación y gestión de proyectos, integrada en los procesos de su generación, y evaluación, previos a la decisión de su concreción. su adecuación según diferentes tipo de proyectos e industrias.
• Capacidad para establecer patrones para lograr diagnósticos e implementaciones en cualquier tipo de organizaciones y proyectos. Comprender el alcance y las problemáticas usuales de la administración de proyectos.
• Identificar el funcionamiento de la metodología como sistema y sus beneficios de implementación.
• Capacidad para aplicar los procesos, terminología, principales herramientas y mejores prácticas que incluye, integrarlos y relacionarlos con su utilización en  la práctica real a diferentes industrias, contextos y equipos.}
• Comprender tanto el enfoque de dominios de la 7ª edición del PMBOK del PMI, como el enfoque de procesos de la 6ª edición, y vincularlos en la aplicación práctica.
• Disponer de recursos para la evaluación y el desarrollo de las habilidades blandas del líder y su equipo.
• Disponer de recursos para implementar  sistemas de información de gestión de proyectos.

Objetivos segregados por incrementos:

Incremento 1 - Diseñador:
El objetivo general de este incremento es conocer todos los componentes necesarios, tanto conocimientos, como herramientas y habilidades, para la gestión de proyectos, con un enfoque sistémico. Esto permite la visión estratégica de la modelizacion, implementación y actualización de una  metodología de proyectos, y herramientas para la vinculación de distintos enfoques, contextos, industrias, productos y equipos. Su vinculación con la estrategia de la organización a través de modelos de toma de decisiones de selección y evaluación y su seguimiento y vigencia a través de indicadores. Se incluye la presentación de los principios, dominios, áreas de conocimiento, grupos de procesos y procesos, ciclos de vida y tipo de proyectos. Discriminar la adecuación según modelos predictivos, ágiles, híbridos o flexibles, dinámicos.

Incremento 2 - Ejecutivo:
El objetivo general de este incremento es conocer en detalle todos los componentes, comprenderlos y poder aplicarlos y adoptarlos de forma práctica. Se incluyen en profundidad todos los procesos de todas las áreas de conocimiento, su relación con los dominios,  y sus inputs; las herramientas operativas, y outputs recomendados como mejores practicas en los PMBOKs y en la Guía Ágil de PMI, y su vinculación entre sí, sus iteraciones e interacciones, dentro de cada modelo y entre modelos. La definición e implementacion de indicadores por áreas de cada grupo de procesos. Discriminar la adecuación según modelos predictivos, ágiles, híbridos o flexibles, dinámicos.

Incremento 3 – Profesional:
El objetivo general de este incremento es  integrar los componentes de la metodología de proyectos en forma práctica, tanto los técnicos como las habilidades requeridas para el liderazgo o distintas posiciones de equipos.

Ejercitar en la práctica la utilización de los elementos necesarios para la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos, eligiendo del conjunto de conocimientos y habilidades las herramientas, procesos, métodos, documentos y decisiones que se adecuan mejor según el tipo de proyecto, equipo, situación, organización y objetivos. Discriminar la adecuación según modelos predictivos, ágiles, híbridos o flexibles, dinámicos.
Evaluar sobre las aplicaciones de mercado la adecuación a los requerimientos para sistematizar los modelos de gestión definidos.