Enfoque general:
El curso tiene como propósito brindar un marco estructurado sobre estrategias de reingeniería y gestión para fortalecer la sostenibilidad de las PyMEs en Argentina. Se abordarán puntos clave a considerar en la gestión empresarial, presentados de manera ordenada para su aplicación en distintos contextos. A través de un enfoque integral, se explorarán herramientas y conceptos que permiten optimizar la toma de decisiones y la planificación estratégica, adaptándose a las particularidades de cada actividad.

Contenidos:

Módulo 1: Diagnóstico y optimización del flujo de caja

Cash Flow: Optimización del flujo de caja.
Importancia de un cash flow saludable.
Métodos para mejorar la liquidez y reducir riesgos financieros.
Estrategias para acelerar cobros y gestionar pagos eficientemente.

Endeudamiento: Gestión estratégica de la deuda.
Evaluación de la capacidad de endeudamiento de la empresa.
Fuentes de financiamiento y criterios para su uso responsable.
Impacto del endeudamiento en la solvencia empresarial.

Módulo 2: Control de costos y planificación operativa

Costos: Control y optimización de gastos.
Identificación de costos fijos y variables.
Estrategias para reducir costos sin afectar la operatividad.
Métodos de costeo y su impacto en la rentabilidad.

Inventario: Gestión eficiente del stock.
Relación entre inventario y flujo de caja.
Métodos de gestión como Just in Time (JIT) y rotación de inventarios.
Estrategias para minimizar pérdidas y evitar sobrestock.

Módulo 3: Estrategias comerciales y posicionamiento.

Clientes: Relación con el mercado y estrategias de ventas.
Captación y fidelización de clientes.
Análisis del comportamiento del consumidor y segmentación de mercado.
Estrategias de pricing y valor percibido.

Marketing: Como inversión estratégica.
Diferenciación y posicionamiento en mercados competitivos.
Canales de comunicación y estrategias de branding.
Marketing digital y redes sociales como herramientas clave.

Módulo 4: Relación con proveedores y análisis financiero

Proveedores: Gestión eficiente y negociación.
Evaluación y selección de proveedores estratégicos.
Negociación de condiciones comerciales y plazos de pago.
Importancia de construir relaciones sostenibles con proveedores.

Indicadores financieros: Evaluación y control.
Uso de KPIs para medir la salud financiera de la empresa.
Indicadores clave: liquidez, rentabilidad y endeudamiento.
Métodos para interpretar resultados y tomar decisiones informadas.

Módulo 5: Implementación y seguimiento del plan de acción

Implementación y control: Monitoreo de mejoras.
Desarrollo de un plan de acción para aplicar estrategias aprendidas.
Implementación de sistemas de control financiero y operativo.
Monitoreo de resultados y ajustes estratégicos según necesidades.
Reflexiones finales y espacio de consultas.